光明日报成立重大题材工作室 多款主旋律微视频出炉
新技术只有被农民掌握并应用到生产中,才能真正发挥作用。扫描二维码可下载市南区2018年第一批区级行政权力事项调整目录(来源:微市南)
我省拥有万得福香驰谷神等近20家大型大豆加工企业,合计加工能力约占全国的20%。五要持续不断改进作风。
他们当中有30对已经结婚了。老人没钱买翠卡老板主动借钱很多老年人都希望能坐飞机出国旅游,这个公司抓住了老人的这个特点,全力推出俄罗斯海参崴境外游。
记者看到手表上标有SUEKEVIN等字样,网上一查,贵的1000元左右,便宜的300多元,而吴女士却是用两个单换领的,也就是这块手表的公司定价为4000元。据市气象台台长马艳介绍,本周一雨过天晴,气温比较高。
唐山市要以此次检查为契机,对标对表党中央和省委关于全面从严治党的部署要求,一项一项整改,坚持和加强党的全面领导,为推动经济社会发展增强战斗力、凝聚力。
记者采访了解到,在本届展会上,大数据、物联网、人工智能和安防消防结合的各类技术和产品成为亮点,许多安防消防企业推出了关于人工智能+安防消防的产品和解决方案,并且希望基于深度学习、AI、物联网等人工智能技术打造真正的智能安防消防生态圈。
民警同时获悉,该团伙伙同李某于今年1月窜至平度市某商贸城盗窃作案两起,盗窃空调室内机7台,羽绒服200余件,涉案价值7万余元。今年以来,全省经济继续保持稳中向好态势,为财政预算执行带来有利条件。
2017年9月21日,青岛市教育局下发《关于做好全市中小学生课后服务工作的通知》,学校利用在管理、人员、场地、资源等方面的优势,在学校规定课程教学之外开展的便民性服务措施。
按照《河北省医疗卫生服务体系规划(2016-2020年)》,将社会办医院纳入规划统筹考虑,到2020年,按照每千常住人口不低于15张床位为社会办医院预留规划空间,同步预留诊疗科目设置和大型医用设备配置空间。浓度在全省除青岛、烟台、威海、日照之外的13个内陆城市中最低。
在操场上可以看到我们的手球队有5个社团、足球队有6个训练队在训练,还有篮球队在操场上训练。
汉阳医院专家表示,家长溺爱式唠叨实际上是对孩子自尊心的反复轰炸,建议温和方式沟通。
平均浓度最低的3个城市依次是北京、廊坊和天津,分别为46g/m3、53g/m3和60g/m3,浓度最高的3个城市依次是邯郸、邢台和安阳,分别为104g/m3、97g/m3和97g/m3。十查对待身边不良风气和违规问题态度漠然,知情不报、听之任之的问题,改进老好人思想,坚决反对好人主义,祛除漠然心态,坚定原则立场,敢于碰硬、敢于攻坚。
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春日午后,阳光斜射进德力西电气有限公司断路器车间,两三辆AGV(自动运输小车)拖着物料有秩序地“走”向目标工位,车内物料用完后,AGV自动归位,并“通知”工人来找它……
日前,当记者走进德力西采访全国五一劳动奖章获得者吴品华,眼前的这番场景与印象中劳动密集型生产车间“忙碌、杂乱”的形象,形成鲜明对比。
看出记者的诧异,吴品华笑说,这都是“精益数字化智能管理系统”的功劳。
这几年来,面对市场竞争加剧和成本持续攀升的压力,德力西通过持续推进精益化生产模式,加快从“汗水型”向“智慧型”转型,努力成为中国电器智能制造的引领者。吴品华为之立下汗马功劳。
“大数据、云计算、‘互联网+’……层出不穷的新模式冲击传统制造企业。”吴品华坦言,“在德力西,劳动强度最大、最辛苦的就是生产车间了。我曾暗暗下决心,一定要把工人从繁重的劳动和恶劣的环境中解放出来。”2011年,有着近20年电器设计研发经验的她向公司提议:率同行之先导入精益生产管理理念,通过组建精益生产团队,运用精益生产工具,不断引入新的工艺及流程,消除公司人、机、料、法、环等各环节的浪费。
面对挑战和革新,吴品华沉下心来,从最基础的工作做起。她不喊苦、不喊累,一根筋地干,天天在车间调研、摸索。当工人空闲的时候,她便和他们一起讨论生产中出现的问题,晚上再继续钻研。
为了把握真实数据,所有的工序、环节吴品华都亲力亲为,参与到一线员工的工作分析中。那段日子,她满脑子都是工艺参数,每天与同事探讨试验细节。功夫不负有心人,在自主研发的精益数字化智能管理系统的支撑下,德力西以全省第一的成绩通过“国家安全标准化”审核,人员减少了六成,效率提高了一倍,车间生产工位物料、流程等异常情况与过去相比减少九成,实现了物流、信息流等所有流的可追溯性。
与精益生产管理配套的是,自动化设备的开发及新工艺新技术的运用。仅4年间,吴品华主导开发了焊接、组装、检测等近千台套自动化设备,有效替代了手工操作,实现了机器代人,为公司解决了人员短缺的难题,提高了生产效率,稳定了产品质量。精益生产显著提升了“单位亩产”,原本6000平方米的断路器生产车间,日产量为30万极,而如今仅占用2000多平方米的生产面积,日产量就超过36万极。
取得经验之后,吴品华带领团队以精益生产为切入点,启动“管理变革”,对组织架构、管理流程、网络布局等相关数据进行智慧整合,以求实现运营过程中的可视化、透明化,促进管理扁平化——
变原来的前道工序推动后道工序为后道工序拉动前道工序,实行拉动式的“一个流”生产。这就大大减少了工序间的在制品储备,降低了流动资金的占用,提高了加工质量,大幅度地降低了废品率;
变原来的一人操作一机为一人操作多机,精简生产工人,实现了设备的满负荷运作,大大提高了生产效率;
变原来的大批量少批次生产为小批量多批次生产。这就便于组织多品种的生产,节省库房面积,减少周转工作量;
……
“抓精益生产,要有‘干毛巾也要拧出一把水’的精神。”吴品华认为,企业降成本的途径有很多,要让“干毛巾”里拧出“水”,必须在技术、工艺、流程、模式上敢于超越前人。
她和她的团队制定了精益生产40项原则,建立具有德力西特色的生产体系DPS,运用数字化信息化管理,为公司部署了AGV、D-SIM、E-SIM、E-KanBan、ANDON、TPM等系统,为打造工业4.0版奠定基础……
拿着笔和纸,吴品华时不时记下装配、检测、包装流水线上的问题点。神情那么专注,就像正在打磨一件艺术品。此刻,她可不就是一名流程管理的雕塑师嘛!“面对席卷全球的智能浪潮,变还是不变不再是个问题。”显然,吴品华很清楚,未来将加速引领公司向工业4.0大步迈进。(记者 吴勇 通讯员 李金见 罗润华)(完)
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